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O Desenvolvimento do Rotary
Dentro da nova visão de fortalecimento dos clubes e da
concentração dos recursos nessa direção – uma vez que o
Rotary, seus programas e os da nossa Fundação Rotária
somente acontecem se forem realizados no âmbito dos
clubes – estão incluídos os conceitos de que eles devem
se transformar em clubes melhores, maiores e mais
audazes para que tenhamos como resultado o
desenvolvimento do quadro associativo. Desse
desenvolvimento sustentado dependerá o sucesso de nossa
organização no cumprimento de seu objetivo.
A estrutura zonal passa a contar agora não somente com a
equipe concentrada na provisão de apoio à Fundação
Rotária, por meio da participação dos clubes e distritos
nos programas, e com contribuições, mas também com a
equipe de Coordenadores do Rotary e seus assistentes.
Juntas, estas duas equipes de líderes qualificados
passarão, de forma pró-ativa, a apoiar clubes e
distritos nas duas áreas de ação.
Mas o que são clubes melhores, maiores e mais audazes?
Para se tornarem ainda melhores, o esforço que os clubes
devem fazer incluem, entre outras, as seguintes ações:
• Melhor qualificação de novos associados e do processo
de admissão
No processo de admissão de novos associados, além de
seguir os passos preconizados no Manual de Procedimento,
uma mudança sutil, mas eficaz, tanto para os associados
a serem admitidos como para os novos clubes a comporem a
constelação rotária, implica em dar a conhecer, mesmo
antes do ingresso no Rotary, primeiramente o que a
organização faz, por meio da participação em projetos
típicos, para depois se chegar ao entendimento do que
ela é. Todos terão sua existência para conhecer os
princípios que norteiam a nossa organização.
• Melhor e sistematizado contato com a comunidade e a
criação de identidade
Ao criar identidade com a comunidade a que servem, os
clubes poderão reconhecer com mais clareza suas
necessidades e definir aquelas nas quais irão concentrar
esforços. Poderão, além disso, contar com sua comunidade
na realização dos projetos e promoções e selecionar
dentre seus membros os que reforçarão os quadros do
clube.
• Melhor resultado dos projetos com maior participação
dos associados
É desejável que a maioria dos associados participem, com
seu talento, dos projetos executados, pois ao se
envolverem com estes, terão satisfeitos os seus anseios
de prestar serviços e a sensação de utilidade de sua
qualidade de associado.
• Melhor formação de lideranças
Utilizando os diversos mecanismos existentes, é na
formação de novos líderes que o clube se perpetua em sua
missão.
• Avaliação periódica do desempenho
Não somente a avaliação das ações do clube deve ser
feita anualmente, mas também a de cada um dos
rotarianos, que deveriam poder, em assembleia do clube,
levantar-se e dizer o que fizeram naquele ano que lhes
garante renovar sua carteira de associado daquele clube.
Clubes maiores devem ter a interpretação fundamentada em
algumas características identificadoras e mais amplas de
que somente o número de associados do clube, como por
exemplo:
• Maior participação na solução dos problemas da
comunidade em sua área de atuação
Para ser reconhecido pela comunidade a ponto de ser
desejada e mesmo solicitada a sua ação.
• Ter um plano trienal de desenvolvimento
Baseado no Plano Estratégico do Rotary e nas orientações
do Plano Plurianual Distrital, é indispensável que cada
clube tenha um plano para a sua área de ação, e dentro
das atividades previstas no Plano de Liderança de
Clubes.
• Ampliar a capacidade de servir com qualidade
Ao trazer novos associados para cumprir com sua missão
de prestação de serviços o clube deve primar pela
qualidade e ter sempre em mente os valores de nossa
organização.
• Ampliar a participação nos programas da ABTRF e na
capacitação de recursos
Conhecer e apoiar os programas da Fundação Rotária e de
sua associada no Brasil, a Associação Brasileira da The
Rotary Foundation (ABTRF), devem ser um processo
ampliado a cada ano, pois sempre podemos fazer mais.
• Maior participação nos programas dedicados às Novas
Gerações
Com a criação da Quinta Avenida de Serviços – Novas
Gerações, a nossa ação dedicada à juventude sobe a um
patamar mais elevado, deixando de consistir apenas de
atividades dedicadas aos programas estruturados
(Rotaract, Interact, Ryla e Intercâmbio de Jovens) para
passar a ser uma filosofia de ação. Agora, abrange-se
também a juventude da comunidade a que servimos e que se
encontra em grande necessidade de atenção.
Para serem mais audazes, os clubes devem ainda:
• Incrementar a promoção da imagem pública
Já que nos tornará mais conhecidos pelos projetos
efetivamente realizados e não pelas jornadas
gastronômicas.
• Iniciar projetos em áreas ainda não exploradas
Demonstrando nossa qualidade de inovar na prestação de
serviços e nos adaptando à evolução dos tempos.
• Dispor de metas mais audaciosas anuais e multianuais
Criando, além de um plano multianual e estratégico, um
pensamento estratégico.
Com estas novas posturas estaremos buscando novas
aventuras no servir rotário, não aceitando jamais o
impossível como certeza e o adiável como premissa.
Antonio Hallage
(Diretor do RI 2009-11) |